4月30日，公司召开了2025年4月份安全、生产、质量月度例会。公司党委副书记、总经理陈大川，安全总监张磊，副总经理冯传忠及相关业务部门负责人参加了会议，各项目设分会场。
会上，万州焦电铬项目、重庆轨道交通18号线、合赛二标及重庆轨道交通15号线分别就项目安全、生产、质量情况进行了汇报，公司各业务部门分别通报了4月份工作开展情况，并部署了下阶段重点工作。本次会议同时对《公路水运工程生产安全重大事故隐患判定标准》进行了宣贯培训。
针对抓好近期安全、生产及质量管理工作，本次会议提出：
- 一是加强“五一”期间安全生产管控，严格落实节假日值班值守制度，深入开展交通、消防、临电、极端天气等安全隐患排查整治，及时消除各类安全隐患，为平安过节筑牢安全屏障。
- 二是科学安排施工进度，前移管理中心至施工一线，实现管理资源配置与项目体量动态适配，强化与属地主管单位的协同联动，灵活优化关键工期节点设置。
- 三是严格按照时间节点上报施工方案，严禁未批先建，杜绝施工方案和现场施工“两张皮”，加强《施工项目质量管理实施细则》的宣贯落实工作。
- 四是高度重视生态环境管控，聚焦青海地区、水资源保护区、长江流域及文旅片区等生态敏感区专项治理，严守环保红线，确保依法合规。
- 五是发挥安全生产长效运行机制，以项目经理、书记双责任人履职检查，构建党政同责安全管理架构，创新AI安全管控，刚性执行安全管理人员配置基准和安全生产费用投入红线。
- 六是规范项目前期策划流程，注重前期策划实效。项目经理领衔英雄榜，统筹安全质量产值三维目标协同攻坚，构筑企业价值创造赋能体系。
- 七是积极探索建立高效的公司安全管理队伍，压实施工现场管理人员安全生产责任，切实将安全生产责任要求传递到项目一线人员。
