公司召开2022年(初)春三早暨千分制综合督导检查总结分析专题会

公司召开2022年(初)春三早暨千分制综合督导检查总结分析专题会

  4月7日，公司召开2022年(初)春三早暨千分制综合督导检查总结分析专题会，公司党委书记、执行董事赵刚出席会议并讲话，公司总经理、党委副书记王殿会主持会议，公司领导班子、总部各部门负责人及相关检查组人员现场参会。

  赵刚对本次千分制综合督导检查考核表示肯定并提出三点要求：一是要有系统思维，靠体系发力，整体提升管理。要持续推进公司总部落实“对标管理，问题导向”，项目落实“目标管理，节点管控”，强化系统思维，融入各项业务，各层级形成合力，推进公司管理整体提升；二是要定好标准，明确流程，强化落实。公司总部要做好标准制定，流程简化优化，对于重塑优化的流程不要超过三步，杜绝内卷流程，强力推进各项标准在项目落地；项目经理部着重落实公司文化氛围的营造，持续加强推进落实公司“狼性文化、亲情文化和奉献文化”三种企业文化，坚决落实推进公司各项标准、流程、制度在项目落地见效；三是要育好标杆，做好样板引路。对于培育标杆项目，围绕“优创收、强实干、加强团队建设、做好市场滚动开发”四个维度标准，综合考评培育标杆；提议各部门、各业务模块，都要在本业务范围内，建好标准，推进落实，挖掘亮点，树好标杆，发挥示范引领，推进各项业务持续再提升。

  王殿会指出，通过此次春三早暨千分制综合督导检查，发现各项目在各个业务模块中的亮点与不足，是对各项目问题的一次全面诊断。要求各部门要切实应用好检查结果，对检查结果进行详细分析，确定好三个综合帮扶项目，三个专业业务帮扶项目，结合“回头看”活动，做好定点跟踪帮扶，让检查见实效；对于检查中发现的各业务亮点要做好总结汇总，将成熟的亮点进行集中全公司推广；各部门对于检查出的各项问题进行持续跟踪督导整改，落实闭环管理。

  会上，公司各部门将千分制督导检查中各项目突显出的亮点与问题进行了详细、全面的汇报，针对各项目具体问题给出了帮扶整改措施和总结。（何刘冰）