热议“两会”·助力公司高质量发展跑出“加速度”②

热议“两会”·  助力公司高质量发展跑出“加速度”②

  2021年1月21日至22日，公司2021年党委全委（扩大）会暨党的建设工作会、三届三次职工代表大会、三届三次工会会员代表大会顺利召开。会议期间，贯彻落实“两会精神”，成为公司领导干部及员工热议的话题，他们的声音合奏出公司高质量发展强音。

  南京项目-王卫平
  南京项目全体员工要紧跟报告要求，全面遵循报告指示，将报告中的工作要求全面有效落地。具体回归到我们的本职，就要做好以下工作：一是加强现场管控，提高工作标准，确保工作质效；消除安全隐患，杜绝安全事故；科学统筹常态化防疫和复工生产，妥善安排中高风险地区人员就地过年事宜，为“春三早”工作顺利开展提供保障。用高标准，高质量的施工，赢得业主单位和社会的认可，实现公司用现场保市场的目标要求。二是树立项目管理核心是“成本管理”的意识。去年公司倡导大家要过“紧日子”，本质上就是要求大家要树立“成本管理”意识，项目人员既要在生活上要杜绝铺张浪费，工作上也要做好合理规划，为公司实现利润目标贡献出我们的力量。

  佛山诚通纸厂项目-张兴盛
  通过深入学习两会报告，深知公司处在高质量发展的关键时期，项目随着工作面的全面展开，也处在生产经营的关键一年，新的一年项目党支部，要持续学习党建工作会报告，领会学透，以报告精神为引领，加强党支部建设，做好全员的思想政治工作和精神文明建设，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员模范带头作用，不断提升项目的整体合力。新的一年项目管理，要落实好企业工作会要求，在常规项目精细化管理上深耕细作，抓基层、夯基础、苦练基本功，提升内控能力，以公司“双18”指标管理为抓手，对标优秀项目，找差距、补弱项，培养出一批专业技术干部。打造住宅项目省部级施工工法、QC成果奖项，助力企业“三型”建设，提升品牌区域影响力。

  新疆项目-赵全江
  通过对公司“两会”精神的学习，我深刻感受和领悟和学习到了高站位的战略思路和重点工作，部署任务，进一步压实党建工作责任，以高质量党建引领项目各项工作高质量发展。本人深刻认识和体会到了会议中提到的公司发展成果和思路，决心要认真落实公司党委的会议精神和决策部署，坚持稳中求进的工作总基调，加强项目党支部思想学习，抢抓机遇乘势而上，在攻坚克难中砥砺前行，加强项目党支部的凝聚力和执行力，加强个人思想提升，团结带领项目干部职工紧盯目标，努力拼搏，以创新的精神和务实的作风落实好公司两会会议精神，提炼会议要求中的精华，极力做好各项工作，努力为公司高质量发展贡献力量。

  新疆项目-李静栋
  通过报告，可以看出公司在2020年是大发展的一年、是公司经济指标稳增长的一年，也是品牌建设稳提升的一年。值此机遇项目管理要以“对标管理，问题导向”为抓手，以“目标管理、节点管控”为原则，坚持以公司《工作清单》、《部门工作手册》等理念，培养项目部专业化管理人才。从经济指标管控项目盈利，以项目盈利促发展；从技术引领打造项目品牌建设，以品牌保市场；从对标一流提升项目管理，以项目管理推进体系建设。项目部管理要紧跟公司发展态势，增强资源整合能力、配置能力，快速协调能力。创造性的执行公司标准，加强成本和现场管控， 为公司创造最大价值。落实好“工、料、机”的测算、落实、分析与纠偏，强化工效统计与分析，实现“资源的优化组合、高效匹配、高效运转与 高效输出”，提升价值创造。

  广州南沙项目-汪顺波
  作为基层职工需要更进一步深入认真学习报告，全面掌握报告中提到的相关问题和具体要求，认清自己存在的短板，向标杆项目学习，向先进榜样学习，学习好的管理思路，好的工作方法，对标自己存在的不足，及时进行补充提升。作为基层项目领导班子一员，对报告中提出的各项要求，努力做好执行和落实，发挥带头作用。在项目日常管控中，牢固树立“四个意识”，狠抓“334工程建设”，做好“目标管理，节点管控”， 提升自身的综合业务能力，提升项目整体的管控水平，提升项目建设品质，为公司高质量发展贡献积极的力量。

  南京项目-亓男男
  作为项目总工程师，必须要跟上公司发展的这列快车，借公司平台优势，使得自己也得到更好的发展，要做到以下几个坚持：一要坚持党的领导，强化理论武装及政治执行力。作为一名入党积极分子，我更要以党员的标准严格要求自己，坚持理论联系实际，学会融会贯通，把党的领导融入中心工作各个环节，不断提高站位，拓宽工作思路，努力成为一名优秀的干部。二要坚持创新意识，聚焦价值创造，推动科技创新。牢固树立“科技优先”导向，坚持“创新是第一动力，价值创造是创新源泉”的理念，以技术创造经济，用创新创造价值。三要坚持成本意识，加强项目成本管控，提升项目运营质量。加强项目工效统计与分析，努力实现“资源的优化组合、高效匹配、高效运转与 高效输出”，提升价值创造。四要坚持以“目标管理、节点管控”为抓手，强化规矩意识和执行能力。根据项目总体进度计划，年初制定总体年度目标，据此一一细化至每月、每周节点管控小目标，每月做好总结，切实的落实各项工作，为公司高质量发展作出贡献。

  贵阳白云项目-徐正晗
  在近几日的公司双代会的学习中，感悟颇多，我作为基层项目上的一员，被此次开会内容和整体布局深深震撼，作为基层的我们，从远处看，要观大势，谋大事，高瞻远瞩在工作中，要躬身实干，层层落实，重基础、重制度，廉洁干事，干净干事。在一岗双责的体系下，认真对待工程中的每一件事，深知肩上的责任。在工程中，以进度制胜、技术引领、成本管理为核心，要稳中求变，提高成本管控意识，为公司多创效益，及时配合并强力推行公司的各项制度及安排，努力开展公司的各项工作，为公司发展奉献一己之力。

  佛山诚通纸厂项目-吉庆
  通过深入学习赵书记的讲话和企业工作报告，两会精神学习感悟：公司“十三五”规划指标圆满完成，“十四五”规划落实计划已开始，我们要紧跟集团、公司高质量发展的步伐，以质量保品牌，以履约拓市场，任重道远，建立梯队，人才建设按照公司要求进行培养，为公司输送人才，并且持续提升基础本领，加强体系联动，稳步抓好落实；安全、生产、质量齐头并抓，确保年初制定目标，年底超额完成，履约精神高度重视，“三个意识”绝不放松，项目全员必须在高压形势下，缕清思路，调整状态，做实做细，真抓实干；真真切切抓好质量，从重点控制工序、部位紧盯不放，提高思想意识，以质量树品牌，拓市场，为公司区域链发展添砖加瓦。