公司召开2025年一季度运营质量分析会暨“减亏治亏”“做实资产”专题会

5月9日，公司召开2025年一季度运营质量分析会暨“减亏治亏”“做实资产”专题会。公司党委副书记、总经理陈大川，总会计师朱艳生，总经济师孙德环出席会议并讲话。

会上，公司生产运营中心（物设部、经营部）、财务资金部分别对一季度公司运营质量完成情况、项目运营监控指标、合同综合管理情况、公司减亏治亏及收尾工作推进情况、财务指标情况、物资价差量差、重点工作完成情况等方面进行了汇报，并指出突出问题提出整改意见。

本次会议对下一步工作做出具体部署，并提出具体要求：

• 一是深化思想认识，提高政治站位。要充分认清当前形势，深入理解公司总体部署，树立“一盘棋”思想，全力做好各项工作，确保年末完成公司下达的各项任务目标。

• 二是提高经营意识，提升业务能力。要树立“大经营”管理理念，深刻认识到过程经营管理的重要性，转换思维、理清思路，深究项目在经营管理、财务管理中提质增效的工作方法；要扎实开展经营管理体系建设，不断提升基层人员业务能力，坚持高质量人才梯队建设；

• 三是规范程序流程，加强合规管理。要强化风险防范意识，将合规管理贯穿到项目全过程管理中，严格执行公司各项制度，细化流程管控，重点加强在分包招标、合同管理、成本核算等关键环节的合规审查，杜绝违规操作及管理漏洞；

• 四是紧抓化债契机，加快回款进度。要牢固树立“现金为王”的理念，提升主观能动性，紧抓各地方政府化债契机，主动作为，多途径、多方式催收回款，加快回笼应收款项。收尾项目要积极推进审计确权、催收回款工作，充分发挥团队协同效应，确保在收尾工作上实现攻坚突破，缓解公司资金压力，优化公司资产结构。

会议采取“现场+视频”的形式，公司总部相关部门人员现场参会，各项目通过视频参加会议。